7 kritieke fouten die praktijkhouders maken en hoe u ze kunt vermijden

Een succesvolle praktijk runnen is geen sinecure, en dat weet u. Van het over het hoofd zien van belangrijke details tot het onderschatten van de complexiteit van bepaalde taken, een paar misstappen kunnen tijd en geld kosten - en in sommige gevallen zelfs uw bedrijf laten zinken. Daarom spraken we met Paul Wright, een expert op het gebied van fouten van ondernemers in de gezondheidszorg, zodat u de middelen hebt om veelvoorkomende valkuilen te vermijden bij het opstarten of beheren van uw kliniek. Laten we beginnen!

‍

1. Het niet begrijpen van de werkelijke rol van uw kliniek

Eigenaren van gezondheidsbedrijven en toekomstige gezondheidsondernemers moeten begrijpen dat het bezitten van een bedrijf meer betekent dan alleen het bereiken van vrijheid. Voordat u begint, is het essentieel om de rol van uw onderneming te onderkennen, zodat de doelstellingen niet overweldigend worden - zoals Paul aan den lijve heeft ondervonden. Hij koos zijn carrièrepad met één doel voor ogen: tijd creëren die hij kon delen met familieleden zonder de kwaliteit van de patiëntenzorg of andere kritieke aspecten van het runnen van zijn eigen praktijk op te offeren.

"In de praktijkkunde heb ik het over de vrijheidsscore: hoeveel uur in je typische week ben je fysiek met patiënten bezig? Dat is je vrijheidsscore. Als je 40 uur van face to face consulting doet, en een bedrijf probeert te runnen, laat dat niet veel vrijheid over voor andere dingen. Als je een geweldige therapeut wilt zijn, kun je misschien beter alleen als therapeut werken. Als je een ondernemer in de gezondheidszorg wilt zijn, dan is een eigen kliniek misschien inderdaad wat je zoekt. Begrijpen wat de ware rol van je bedrijf voor jou is, is cruciaal."

‍

2. Verliefd worden op je dienst

Voor ondernemers in de gezondheidszorg is de sleutel tot succes niet het houden van je product of dienst, maar het verliefd worden op de markt. Wat hebben de leden van de gemeenschap nodig? Kunt u een oplossing creëren die hen helpt te krijgen wat ze willen?

Als je hun behoeften begrijpt en erop inspeelt, laat je klanten zien dat je geeft om het leveren van kwaliteitsproducten en -diensten. "Neem bijvoorbeeld Physitrack : je hebt niet per se een obsessie voor software voor het voorschrijven van oefeningen, maar je doel is altijd geweest om te helpen voldoen aan de vraag van klanten binnen deze specifieke marktruimte!"

‍

3. Slachtoffer worden van het perfectionistisch syndroom

Gezondheidswerkers, we kennen maar al te goed het perfectionistisch syndroom. We hebben de neiging te veel na te denken en stellen vaak de lancering van ons werk uit voordat het 'perfect' is. Paul benadrukt dat dit schadelijk kan zijn voor succes - dus in plaats van te streven naar absolute uitmuntendheid, kunt u proberen alleen uw doelgroep te behagen: "Je hoeft niet de beste ter wereld te zijn; je hoeft alleen maar de beste in hun wereld te zijn", zegt hij wijselijk.

Herkennen wanneer het streven naar perfectionisme een belemmering wordt in plaats van een voordeel - neem de controle terug door strategieën te ontwikkelen of misschien zelfs hulp te zoeken bij andere professionals!

"Je hoeft niet de beste van de wereld te zijn; je moet gewoon de beste van hun wereld zijn."

‍

4. Ondoeltreffende, onbestaande en niet gecontroleerde interne systemen

Als ondernemer is het belangrijk om goed voorbereid te zijn op eventuele problemen. Paul suggereert dat kennis van alle interne systemen van onschatbare waarde is - het kan het verschil betekenen tussen soepel varen en verdwalen op zee! Hij raadt aan ervoor te zorgen dat u uw weg kent in het administratieve werk (alles van het boekingssysteem tot het beheer van patiëntenverslagen) en andere teamleden te leren hoe ze deze systemen moeten gebruiken, zodat iedereen op koers kan blijven, ongeacht wat er onderweg gebeurt.

‍

5. Met behulp van uw accountant vertelt u de zakelijke P en L

"Als we 100 eigenaren van klinieken zouden vragen of ze wel of niet maandelijkse rapporten krijgen van hun accountants over winsten en verliezen, is het onwaarschijnlijk dat er handen omhoog zouden gaan - ook al is deze informatie essentieel om inzicht te krijgen in iemands zakelijk succes." Paul benadrukt de noodzaak om deze cijfers elke maand bij te houden - niet op jaar- of kwartaalbasis - om overeind te blijven in een steeds concurrerender markt.

"Tijd nemen uit je hectische schema kan moeilijk zijn, maar het is essentieel om bij te houden hoe goed je het doet als individu en als bedrijf."

‍

6. Ondoeltreffend systeem voor werving en behoud van personeel

In de huidige werkcultuur lijkt verandering de enige constante te zijn. Paul benadrukt hoe cruciaal een betrouwbaar wervingssysteem is geworden om succes te garanderen - en niet alleen om nieuwe medewerkers te werven, maar ook om de huidige te behouden. Hij waarschuwt ons niet te hard te proberen vrienden te zijn met onze teams; in plaats daarvan suggereert hij dat we respect of genegenheid van hen willen, misschien elkaar moeten blijven uitsluiten.

In het bedrijfsleven kunnen soms moeilijke beslissingen worden genomen, en respect is essentieel om moeilijke scenario's te doorstaan. Pauls mentor had dit wijze advies over deze kwestie: "Uw bedrijf is als een trein; sommige personeelsleden zullen komen en gaan tijdens hun reis met u mee." Door betrouwbare systemen voor werving en selectie klaar te hebben staan, zorgt u ervoor dat het vertrek soepel verloopt - zodat er geen passagiers stranden!

‍

7. Uw diensten niet verpakken

Laten we zeggen dat u een therapeut bent die goed is in het behandelen van migraine. Je kunt jezelf in de markt zetten als migraine specialist of je kunt je dienst verpakken. Wat bedoelt Paul?

"Als je een geweldige therapeut bent en je kunt migrainepatiënten helpen, dan stel je een migraineprogramma XYZ samen en je vertelt hen dat we met 8 sessies en bepaalde thuisoefeningen 50% van de migraine in 4 weken verminderen. Je verpakt je dienst in plaats van jezelf gewoon een migraine-expert te noemen. Of je het leuk vindt of niet, het maakt je patiënten niet uit hoe je jezelf noemt, ze geven om de resultaten," besluit Paul.

‍

Bonusfouten

1. Uw gezinstijd in geld uitdrukken

"Mijn visie is rechttoe rechtaan - er bestaat geen twijfel over dat het gezin vóór het werk komt. Bij het afwegen van opties tussen het behandelen van patiënten om de financiële beloning te verhogen of het bijwonen van de schoolvoorstelling van je kind, moet het laatste altijd de hoogste prioriteit hebben; investeren in gezinstijd levert een onbetaalbaar rendement op en raakt nooit op! Weten wat je het meest waardeert aan het runnen van een bedrijf helpt om duidelijke grenzen te stellen, zodat alle beslissingen geen dilemma's hoeven te worden."

2. Het niet waarderen van uw werktijd...

Als eigenaar van een gezondheidsbedrijf hebt u het potentieel om een enorme impact te hebben. Het kan echter moeilijk zijn om je te concentreren op wat het belangrijkst is en je productiviteit te maximaliseren! Paul stelt voor jezelf deze eenvoudige vraag te stellen: "Wat is de enige waardevolle taak die ik nu kan doen?". Als je dat doet, zorg je ervoor dat al je werk tastbare resultaten en maximale waarde oplevert.

‍

Samengevat

Al met al is het belangrijk om je bewust te blijven van deze fouten. Met de juiste systemen en voortdurende professionele ontwikkeling kunt u een succesvol, groeiend en duurzaam gezondheidsbedrijf opzetten en tegelijkertijd deze veelvoorkomende valkuilen vermijden.

Vergeet niet dat een paar kleine aanpassingen in bestaande processen een enorm verschil kunnen maken.

‍

‍

Leer Paul kennen

Paul Wright is een fysiotherapeut en voormalig eigenaar van meerdere klinieken die eigenaren van gezondheidsbedrijven heeft geholpen hun praktijken wereldwijd te laten groeien. Zijn Amazon Best Seller "How to Run a One Minute Practice" en het Practiceology™-programma hebben mensen in 57 landen in staat gesteld hun inkomsten te verhogen en hun werkdruk te verlagen, zodat ze meer tijd hebben om van het leven te genieten. Koop zijn gratis pdf-boek"How to Run a One Minute Practice" of vul het gratis 2 minuten praktijkefficiëntieonderzoek in voor meer tips van Paul.

Als dit artikel nuttig is geweest voor uw gezondheidsbedrijf, vergeet dan niet lid te worden van onze nieuwsbrief voor meer geweldige inhoud. Voor jezelf zorgen en jezelf professioneel ontwikkelen is een van de beste investeringen die je kunt doen.